新年伊始，大冶有色金属集团有限公司有限公司在新的发展理念的引导下，按照中国有色集团的工作部署，应该不忘初心，改写新的发展篇章。为了持续身体健康发展，为了战胜市场挑战和艰难，我们必需大大增强四种意识，必需抓好六个方面责任实施。

　　要构建大冶有色持续身体健康发展，我们必需大大增强四种意识，在理直气壮做强做到优做到大国有企业上，写我们的担任。　　要大大增强政治意识。国有企业作为经济实体，我们必需牢牢地做到企业的发展方向，必需按照中国特色社会主义市场经济的拒绝，按照社会主义政治经济学的理论逻辑，最有效地运用国有资产和资本，全心全意依靠职工筹办企业，将以人民为中心作为企业的终极目的。

国有企业的政治意识，就是要维持忠诚准确的政治方向和立场。要希望沦为市场大潮中的基石，绝不能沦为随波逐流的浮萍；要做到贯彻新的发展理念和国家政策的示范者，绝不能做到任何违背国家法规的事；要希望沦为社会文明人与自然和幸福环境的创建者，绝不能沦为一个追赶眼前利益和小团体利益的机器。这就是国有企业的政治经济学。

　　国有企业的党组织是党的基层组织，是我们党的基本组织细胞，是确保党的机体身体健康和充满活力的基本要素。我们必需大大增强组织观念和纪律观念，必需了解坚实地积极开展两学一做到，极富创意地抓好企业的党建工作，遵守在企业从严治党的责任。我们一定要更为充份地充分发挥国有企业的这种政治优势，并将其转化成沦为企业在市场竞争中的竞争优势。

　　要大大增强大局意识。习近平总书记特别强调：必需稳固竖立高度心态的大局意识，心态从大局看问题，把工作放在大局中去思维、定位、冷落，做正确认识大局、心态遵从大局、极力确保大局。大冶有色要维持持续身体健康发展，必需心态增强大局意识。

公司白鱼施行《大冶有色企业大纲》，将创意、协商、绿色、对外开放、分享的新发展理念和中国有色集团捉资源、回头高端、国际化的方针体现在企业工作的方方面面，更进一步增强企业理念思维的顶层设计，并在公司《十三五规划》的实行过程中，大大增强其总体的协调性，以更佳适应环境经济发展。　　我们各级管理者要大大培育自身的大局观。一方面要把公司放在市场大势、国家的宏观政策和中国有色集团的战略部署、年度决定中，大大优化企业的生产经营的组织；另一方面要把公司当作一盘棋来专责，要在年度预算的编成、生产任务的决定、考核指标的原作、工作流程的优化等诸方面，更为有意识地增强全局的大盘子设计。

要极力避免各类考核指标互相拉锯战的现象和内在的逻辑对立。比如：为节省设备订购成本，而忽略生产修理成本的下降；为生产任务的已完成，而忽略持续身体健康发展；等等。要逐步思索出有一种科学合理的评价体系。

　　要大大增强核心意识。心态确保以习近平同志为核心的党中央的权威，就是每一名党员必需首先稳固竖立的核心意识。核心意识是团结一致汇聚力量的确保。一盘散沙，才是中华民族仅次于的敌人。

这是当年孙中山先生语重心长的规劝，也是我们今天必需提防的。　　一个的组织、一个单位、一个企业，一盘散沙某种程度是仅次于的敌人。无论是国家管理，还是单位管理，都必需引人注目并侧重充分发挥党组织和领导班子的核心地位与起到。要正确处理好党内民主集中制，与最低管理者负责管理的关系；要正确处理好领导核心的权威竖立，与依靠职工群众筹办企业的关系。

要在坚决抨击与自我批评的基础上确保党的集中统一、确保企业（单位）的集中统一，汇聚发展共识和力量。　　同时，各单位的主要负责人要侧重充分发挥好带头人的起到。在已完成工作目标和任务上，要勇于担任、抓实、抓细、有所作为，要道出业务身体素质作风坚强的班子和队伍；在廉洁自律上要充分发挥表率作用，要运用好党内的抨击与自我批评，做到好纪律的四种形态，要道出四好班子和职工群众信得过的党员干部队伍。

要按照习近平总书记对国有企业领导人员的拒绝，做对党忠诚、勇于创新、清领企有方、兴企有为、清正廉洁。只有这样，核心的地位才有可能获得奠定，核心的起到才需要获得充分发挥。　　要大大增强相若意识。

正如习近平总书记在中央政治局专题民主生活会上认为的，常常、主动向党中央相若，向党的理论和路线方针政策相若，就可以使党员政治上站稳立场、思想上求得方向、行动上令行禁止。相若意识就是要在思想和行动上与党中央维持高度统一，确实做党中央倡导的极力号召，党中央要求的坚决执行，党中央禁令的极力不做到。

　　我们党的强劲凝聚力和战斗力，就来自于铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担任。这四个铁一般就来自广大党员的相若意识。

公司要构建持续身体健康发展，必需大大增强相若意识。心态向以习近平同志为核心的党中央相若，心态向上级的组织相若，心态向标杆、向排头兵相若、心态守纪律谈规矩、心态廉洁自律，要一级一个梯队地相若，要象阅兵式的方阵一样，号令统一，步调统一，力量统一，目标统一。这也是我们企业战胜一切艰难的力量和意志所在。　　要构建大冶有色持续身体健康发展，我们必需在新的发展理念的引导下，在抓好六个方面的责任实施上，写我们的担任。

　　必需担任市场主体责任。企业是市场的主体，必需做到市场发展趋势，按市场发展规律谋划企业发展。一方面我们要对供给外侧结构性改革有深刻印象了解。要在人力资源、资本运用、制度改革、技术创新、服务模式等方面提高我们的竞争力，以我之变搏市场之逆，抢占市场先机，构成先发优势。

另一方面要强化我们的市场做到能力。担任起对市场的宏观周期、微观动态、风险防控、效益预期等方面的准确研判和做到的责任。　　公司明确提出以市场为导向，以效益为中心的经营理念有数八年多时间，但市场观念在广大干部职工中还非常脆弱。前不久，《大冶有色报》就物流公司提高服务质量的报导，谈及市场就是市场，没内部与外部之分，必需全面市场化的观点，我指出这是市场观念的变革。

公司广大干部职工都要有这样的了解。要认同市场，对市场要抱有敬畏之心。谁不认同市场，谁就不会毁掉市场；谁更加认同市场，谁就不会夺得更好的市场。要在市场竞争中学不会竞争。

只有在市场中行进，才会被市场舍弃。　　必需担任创意驱动责任。寇日新的，日日新的，又日新的。这是习近平总书记多次提到的历史经典。

创意作为新的发展理念之首，是构建中国梦的动力之源。创意是一个永恒的主题，日新的之曰盛德。

大冶有色的发展莫不与创意密切连接。大冶有色十一五以来的发展，是环绕着市场观念的切换进行的。

无论是在金融危机最不利关头的前进节能减排产业升级改建，还是走进去找资源、发展绿色循环产业、发展混合所有制等等，都是以观念创意为基础的。我经常提到思想有多近，我们就能回头多近的广告词，目的就是规劝和鼓舞我们思想观念要不断创新。　　我们要将创意实施到各项明确的工作中，关键要通过创意的方式方法，从各个方面来不断完善和提高实际工作。创意无处不在。

以宋快乐创意工作室为代表的公司各级各类职工创意工作室，创意成果数以千计，有些创意改良虽不起眼，但这些创意成果汇聚一起，效益可以亿计。不积细流，无以成江海；不积跬步，无以致千里。

创意必须最普遍的参予和最冷静的固守。公司广大职工要向宋快乐、徐道常、刘汉国等同志自学，自学不断创新的工匠精神。我们还要从制度上构成一种希望创意、不利于创意的机制，并通过创意环境和创意条件的营造，构成一种具备大冶有色样本的创意文化。

　　必需担任国企深化改革责任。全面深化改革是构建全面竣工小康社会的最重要抓手。以做强做到优做到大国有企业为目的的国企全面深化改革，于是以由上至下地全面进行。一方面我们无非跟中央、省市和中国有色集团的改革步伐，前进实施各项改革措施，构建企业的更进一步发展壮大。

同时，我们还要向内抓起，加大力度前进以提质增效为目的的内部体制、机制、流程的改革，增强问题导向，逃跑以效益为中心这个牛鼻子，打好全面协商的算筹，大大提高效率、提高质量、降低成本，强化企业的市场竞争力。　　企业要发展，就无法墨守成规，要与时俱进。我们要解决一切思维惯性和不道德惰性。现在市场变化的节奏在减缓，运营的周期在延长，而人们思维习惯的应变能力却呈圆形上升趋势。

因此，我们的各级管理者要居安思危、要处危思变、要施变思齐。近些年来，丰山铜矿的各项经营指标仍然维持在前茅，他们的先天条件远比好，但做了更佳，这就在于他们一直向更高的标准相若。改革就是要大大向更高的标准相若、向自我挑战。

改革绝不能有等一等、放一放的思想。一万年太久，只争朝夕。　　必需担任精益管理责任。

人类的演化，就是一个由粗犷向精益演化的过程。企业的发展也是一个大大南北精益简化的过程。公司实行精益化管理也有八年多时间了，但精益简化的路还很长，还有很多硬骨头要撕开。

增强精益理念，首先要全面正确理解精益概念，我们无法望文做生意。我指出，精益既有准确、精细的涵义，也有简要、精少的涵义。我们在实行精益管理的过程中，要全面前进精益的这四个方面的内涵，要统筹兼顾，在提高效率和防控风险上托不可偏废。　　当前，公司的精益管理于是以处在关键的攻坚阶段，各方面的流程再生和制度辨别也于是以处在调教的适应期。

从目前的情况来看，流程在运营中不存在较显著的不简洁和效率损耗问题。必需将这些不适应环境加以克服。精益的观念大家是普遍尊重的，但在如何回头精益之路上，还不存在一些模糊认识。增强精益理念，就是要将精益的内涵在广大干部职工中大大清晰化。

公司企管部要同企业文化中心一起在公司积极开展一次精益理念的辩论，找到典型、宣传典型。要在公司提倡构成一种具备大冶有色样本的精益文化。　　必需担任绿色发展责任。大冶有色将明确提出身体健康本色、生死攸关的绿色发展理念。

安全性生产和环境保护是维系企业身体健康存活的两大前提，是对企业运营的刚性拒绝，在这方面没任何理由，也没任何值得注意，只有不折不扣的实施，对任何苗头性的问题都是零容忍。增强安全性责任和环保责任一刻都无法放开。安全性责任和环保责任的增强，要从安全性、环保的管理流程使劲，要从管理的每一个细节使劲、严起、强起。

我在公司的安全性、环保会上，严厉批评了一些现象，特别强调了安全性环保工作要做五严五鉴，归根到底就是要不出空档地夯实各方面的责任。在安全性和环保工作的实施上，任何人都决不允许打折扣。　　公司的安全性、环保工作，还应该从技术变革的角度来加以完备，不应列为公司发展的战略层面来规划。在环保方面，十一五十二五期间，我们较完全地展开了大规模的冶金节能减排改建，构建了产业升级，基础性地解决问题了环保拒绝。

我们必需更进一步通过技术改造和创意，以构建行业最差水平。在安全性方面，我们要对一些艰难危险性岗位实行机械化智能化改建，通过五化矿山建设，较完全地解决问题矿山生产的安全性风险问题。　　必需担任助困帮扶责任。

习近平总书记十分思念贫困人口的扶贫问题，明确提出的精准贫困地区拒绝，给我们党立功了到2020年全国贫困人口全部扶贫的军令状，这是全面实现竣工小康社会的基本拒绝。大冶有色在推展企业发展中，也十分重视对因病等原因而致受困的职工的帮扶工作。

十一五以来，大冶有色构成了一套较完整的帮扶机制，并在大福利理念的探寻中，大大提高职工家属的生产生活环境和条件。　　这些年来，大冶有色的们会帮扶、廉租房、助学基金、助残基金、助困基金、大病互惠基金等，已构成了非常的规模和较完备的机制；大冶有色还通过产业援边、对口贫困地区、结贫困亲戚等，实施和贯彻中央和省市明确提出的精准贫困地区拒绝。

行善天下，爱暖人心。大冶有色于是以逐步形成一种具备自身特色样本的帮扶文化。　　大冶有色一直以报效国家、贡献社会为己任，以遵守国有企业的政治责任、经济责任和社会责任为己任。

大冶有色将在我们一代又一代人的后半段希望下，为了做强做到优做到大国有企业，在中国有色集团的准确领导下，我们将不辱使命，写我们的担任。

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